罗湖代写可行性研究报告

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标书是招标工作时采购当事人都要遵守的具有法律效应且可执行的投标行为标准文件。标书也是投标商投标编制投标书的依据，投标商必须对标书的内容进行实质性的响应，否则被判定为无效标（按废弃标处理）。 

招标书的主要内容可分为三大部分：程序条款、技术条款、商务条款。它的逻辑性要强，不能前后矛盾，模棱两可；用语要精炼、简短。 

标书中的细节、关键节点必须尤为注意。否则，可能造成标书的废标。只有专业的标书代写机构，才能为您提供专业的服务，帮您成功中标。

商业计划书该如何撰写呢，可以参考如下内容：

投资者感兴趣的是已完成的商业计划书，而不是产生商业计划书的过程。他们更希望看到一份准备充分的文件，可以使他们在读**遍的时候就可以对该方案所涉及的风险和机会有一个清楚的了解。当策划你的商业计划书时，顾客价值和潜在回报这一主题应贯穿于你对创业目标的阐述之中。

前文提到的发展的三个阶段为策划你的方案提供了一个大致的框架。这三个阶段相互依存，因此**阶段的成果综合一些其他的元素就将成为后一阶段的一个主要部分。而如何在每一阶段开展工作则将由你决定。以下一些技巧可用于协助策划你的方案。

规划你的工作方法

起草一份商业计划书是一个非常复杂的工作。要考虑到许多变数并按照逻辑顺序对这些变数进行系统分析。在较初的创意确定下来后，就应当制定一个详细的提纲，较好是按照商业计划书或者业务体系（例如，研究开发、生产、营销、销售、送货和行政管理等）来进行规划。同时，还应该确定商业计划书中主题的数目，并注明参考资料。这时，较好使用一个有电子表格的文字处理系统。所有的参考资料都应按照主题进行分类存储，讨论时所作的笔记也应同样处理。

根据具体项目确定关键问题

在制定商业计划书时，准备一系列问题并逐个加以回答将会很有帮助。需要回答哪些问题以及哪些答案需要被纳入方案之中是由以下一些因素决定的，即所创造价值的类型、产品、服务、技术的复杂程度以及读者需要知道的信息。

在确定你自己的一系列问题的时候，你可以参考本材料所提供的问题样本。但这些问题仅仅是用于启发你的思路，而不应当被看作是所有可能出现的问题的详细清单。换句话说，你既不需要回答所有的问题，也不需要对每一问题都给予相同的重视。哪些问题与你的业务相关且需要了解是由你自己来决定的。同时，你还需要考虑在已列出的问题之外，还有没有其他问题需要回答。

着重于较终成果

在准备商业计划书时，常常会有被分析的大量细节所淹没的危险。因此，需要不时的退一步考虑一下，所提供的数据是否已经足够充分，进一步的分析是否真的有必要。同时，我们认为，每一竞争阶段的分析结果所占的篇幅不应过多。如果你一开始就按照我们的建议来规划你的方案，就将会节省大量的时间和精力。

尽早寻求支持

在制定商业计划书的过程中，从许多不同的方面寻求支持是非常重要的，尽早组团就是寻求支持的形式之一。技术能力和创业经验互补的团队能根据每个成员的优势来分派任务，这会有助于保证工作高效率进行。一旦你需要外部帮助时，应毫不犹豫的去寻求帮助，你可以联系有关*和经验丰富的创业家或致电EnterPrize创业大赛办公室需求帮助。

不断检测你的计划

一份有说服力的文件更易被理解。因此，将你的创意和周围的人进行讨论是很重要的。在递交之前，让与竞争无关的人来评价你的方案可以找出其不足之处，甚至还可能为你的工作提供新的触动。