罗湖代写创业计划书价格

深圳商业计划书代写，撰写商业计划书，商业计划书上千成功案例，商业计划书模板，商业计划书概念，商业计划书范文，商业计划书咨询，商业计划书顾问 

商业计划书是一份*描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。 

商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。 

商业计划书 - 评判标准 
1．成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很*明白和操作。 
2．计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。 
3．计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。 
4．计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。



商业计划书中的“管理团队”要如何描述呢，可以从以下方面进行：

管理部分是风险投资者在读完执行概要所要首先关注的部分。他们希望知道这个管理团队是否有能力经营一个有前景的企业。创业者常常低估了这一部分的重要性，并错误的在内容上进行省略和使用毫无意义的句子来充数。

你应当花一些时间详细的介绍你的管理团队。在讨论管理层的资历时，一定要强调那些对实施你的商业计划书的具体项目非常重要的管理者。专业经验和过去的成功比*更为重要。如果你打算任用没有经验的人来担任关键职位，一定要详细解释你做出这一决定的原因。

优秀的管理团队的特点：
?拥有共同目标。每个人都希望成功。
?互补的特质和优势。
?至少有三个成员，但通常不**过六个成员。
?能够患难与共。
?即使面临困难仍然强而有力——能够重组管理层并再三试图突破障碍。

同时，你还需要介绍公司内部的职权如何分配，并指出哪些职位还需要进一步加强。将空缺的职位与现有管理团队成员的能力背景相比较是一个非常有用的方法。指明对你较有影响力的顾问，不要犹豫，没有人可以拥有创立公司所需要的所有资历和经验。顾问的大量参与，如有经验的企业家、会计、人力资源公司、或管理咨询公司等的参与，是专业化的表现，并且会使风险投资者相信你拥有可能需要的一切帮助。

专业投资者看重什么？
?团队是否已经开始合作？
?团队成员是否具有相关经验？
?公司的创立者是否知道他们自身的缺点，他们是否愿意对其加以弥补？
?公司的创立者是否已经就他们以后在公司中的角色达成共识？所有权问题是否已经得以解决？
?管理团队是否同意一个共同目标？还是他们在观点上还有分歧？
?是否每一位团队成员都全力支持该项目？

最后，虽然管理团队要在商业计划书发展的*三个阶段才会被评估，但较好尽早开始寻找适合的搭档。将合适的人选集中到一起来组成一个“梦之队”，对以后的创业成功是及其重要的，所以需要对其投入大量的时间和精力。

关键问题：管理团队
第三步：
?管理团队成员分别是些什么人？他们有什么**的地方（如教育背景、专业经验、以往的成功、在商界的地位等）？
?团队成员拥有的哪些经验和能力将会有助于实施你的理念和创建公司？
?团队缺乏什么经验和能力？这一缺陷将被如何弥补？由谁来弥补？
?团队成员通过创立公司所追求的目标是什么？
?团队成员个人的创业动力有多大？