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融资计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。 融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书. 

融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书. 
对它的撰写，大体分为五个大步骤： 
**，融资项目的论证；主要是指项目的可行性和项目的收益率。 
*二，融资途径的选择；你做为融资人，应该选择成本低，融资快的融资方式。 
融资计划书 
融资计划书图册 
比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资；如果你的项目和现行的产业政策相符，可以请求**财政支持。 
*三，融资的分配；所融资金应该专款**，已保证项目实施的连续性。 
*四，融资的归还；项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。 
*五，融资利润的分配。 
如果，第一步已经完成，那么就可以开始第二步的实施。

商业计划书要如何撰写呢，成功的商业计划书有什么特点呢：

如何制定一个商业计划书取决于对风险的预期和该方案所要达到的目标。例如，一个新创企业的商业计划书，在结构上就会与一个已有公司在拓展新业务时所需的商业计划书有所不同。
尽管有这些不同，商业计划书还是有许多共同点的。它们都是对一项业务所带来的机遇和风险进行明确的综合评估。这不是一件*的事情。完成一个方案需要重视设计标准和内容两个方面。以下的建议和指导原则将帮助你成功的制定一份商业计划书。
成功的商业计划书较吸引人的是它清楚的结构
投资者应当能够在方案中找到他们所关注的问题的答案。投资者应当很*找到他们特别感兴趣的话题。这就要求商业计划书必须有一个清楚的结构，使投资者能够灵活地选择他们想要阅读的部分。
说服投资者的不是分析和数据的多少，而是叙述的组织结构和基本观点的集中程度。因此，任何能使投资者感兴趣的话题，都应该进行充分而准确的论述。一般情况下，商业计划书的合适长度大约在30页左右。
投资者阅读商业计划书时，创业者并不在场，因此不能及时回答问题并解释方案。考虑到这个因素，方案的正文必须清楚明了，并能够自圆其说。因此，如果可能的话，在提交给投资者之前，商业计划书应当先让一些人“试读”。例如，创业大赛的教练可以帮助你删除一些含糊不清的内容，指出需要修改的地方。
成功的商业计划书以其客观性说服投资者
有些人在讲述他们所认定的好的创意时会得意忘形。的确，有些内容需要以一种充满激情的方式讲述，但你应该尽量使自己的语气比较客观，使投资者**会仔细的权衡你的论据是否有说服力。如果一份方案写得像是一份煽情的广告，那么它很可能会激怒而不是吸引投资者，会导致投资者对方案产生怀疑甚至是拒绝接受方案。
另一方面，因为以前曾有过的错误判断或失败，就对自己的项目吹毛求疵也是同样危险的，这将使投资者对你的能力和动机产生怀疑。应当尽你所能提供较准确的数据。如果没有弥补不足的方法和措施，就不要提及自己的弱点和不足。这并不是说你应当隐瞒重大的弱点或不足，而是说在制定方案的时候，就应当确定弥补这些不足的措施，并在方案中清楚的表达出来。
成功的商业计划书应当让技术上的外行也能读懂
一些创业者相信，他们可以用丰富的技术细节、精心制作的蓝图以及详细的分析给投资者留下深刻的印象。事实上，只有较少数情况下会有技术*详细的评估这些数据。大多数情况下，简单的说明、草图和照片就足够了。如果方案中必须包括产品的技术细节和生产流程，你应当把它们放在附录里。
成功的商业计划书应当有前后一致的写作风格
一般情况下，会有几个人合作完成一份商业计划书。最后，必须对这个方案进行整合，以避免整个方案风格不一、分析的深度不同，像一块打满补丁的破被子。考虑到这个因素，较好由一个人负责最后编辑和定稿的工作。
成功的商业计划书就是一张名片
最后，你的商业计划书应当有统一的版面格式。例如，字体应当与文章结构和内容保持一致。插入的图表应力求简洁，而且，也可以考虑使用印有（未来的）公司的徽标的文头纸。