南山可行性研究报告公司

我们秉承着诚恳的态度，完善的服务质量，良好的行内信誉，提供周详的商业计划书、创业计划书、可行性研究报告、融资计划书代写服务。从项目的洽谈----合同签订----项目编制----定稿-----出稿-----结账等，为您提供满意的服务。

商业计划书中如何编写呢，可以按照如下的方式进行：


l       目标

-描述公司的商业机会
-阐述创立公司，把握这一机会的进程
-说明所需要的资源
-揭示风险和预期回报
-建议其针对的对象采取的行动

2       风格

聚焦于特定的策略，目标，计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士清晰易读
可能的读者包括：
-希望拉来作为团队成员的游说对象
-可能的投资人
-合作伙伴，供应商，以及顾客
-政策机构
一份良好的商业计划一般为20-40页长，包括附录在内

3       商业计划的组成部分

执行总结
产业背景和公司概况
市场调查和分析
公司战略
总体进度安排
关键的奉献、问题和假定
管理团队
企业经济状况
财务预测
假定公司能够提供的利益

4       执行总结

是商业计划的一到两页的概括。包括：
-本商业（business）的简单描述（亦即"电梯间陈词"）
-机会概述
-目标市场的描述和预测
-竞争优势
-经济状况和盈利能力预测
-团队概述
-提供的利益

5       产业背景和公司概述

详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力
公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
一定要描述你的进入策略和市场开发策略

6       市场调查和分析

这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：
-顾客
-市场容量和趋势
-竞争和各自的竞争优势
-估计的市场份额和销售额
-市场发展的走势
对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实

7       公司战略

阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题
-营销计划
定价和分销
广告和提升
-规划和开发计划
开发状态和目标
困难和风险
-制造和操作计划
操作周期
设备和改进

8       总体进度安排

公司的进度安排，包括以下领域的重要事件
-收入
-收支平衡点和正现金流
-市场份额
-产品开发介绍
-主要合作伙伴
-融资

9       关键的风险、问题和假定

创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡

l0      管理团队

介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景注意管理分工和互补。最后，要介绍**层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况

1l      企业经济状况

介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几
个杠杆：
-毛利和净利
-盈利能力和持久性
-固定的、可变的和半可变的成本
-达到收支平衡所需的月数
-达到正现金流所需的月数

l2      财务预测

包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，**年为年度报表
同一时期的估价现金流分析
**成本控制系统

l3      假定公司能够提供的利益

这是你的"卖点"，包括
-总体的资金需求
-在这一轮融资中你需要的是哪一级
-你如何使用这些资金
-投资人可以得到的回报
你还可以讨论可能的投资人退出策略

l4      应该和不应该的注意点

应该：
-清楚，简洁
-展示市场调查和市场容量
-确定顾客的"痛苦"并引导顾客
-解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务
-在头脑中要有一个投资退出策略
-解释为什么你较合适作这件事
-请读者做出反馈

l5      应该和不应该的注意点

不应该：
-过分乐观
-拿出一些与产业标准相去甚远的数据
-面向产品
-忽视竞争威胁
-进入一个拥塞的市场
-交一份不专业的商业计划
-滥发计划--仔细寻找可能的投资人